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últimos jogos do girona,Explore o Mundo de Presentes Virtuais Sem Interrupção, Onde a Hostess Bonita Conduz Você por Aventuras Repletas de Recompensas e Surpresas..O ''Templo de Kukulcán'', principal estrutura de Chichén Itzá demonstra os profundos conhecimentos de matemática, geometria, acústica e astronomia que os maias possuíam. Ao ser uma sociedade inicialmente agrícola, os maias observaram detalhadamente o comportamento das estações, as variações das trajetórias do Sol e as estrelas, e combinando os seus conhecimentos, tê-los-iam registrado na construção do templo dedicado ao seu deus Kukulcán.,Adam Grant , autor do livro ''Give and Take'', distingue as culturas organizacionais em culturas ''doadoras, recebedoras e compensadoras'' de acordo com suas normas de reciprocidade. Em uma cultura doadora, os funcionários operam "ajudando os outros, compartilhando conhecimento, oferecendo orientação e fazendo conexões sem esperar nada em troca", enquanto em uma cultura recebedora "a norma é obter o máximo possível dos outros, contribuindo menos em troca” e os vencedores são aqueles que mais levam e são capazes de construir seu poder às custas dos outros. A maioria das organizações está no meio do caminho, com uma ''cultura de matcher'', em que a norma é combinar o dar com o receber, e os favores são negociados principalmente em ciclos fechados..
últimos jogos do girona,Explore o Mundo de Presentes Virtuais Sem Interrupção, Onde a Hostess Bonita Conduz Você por Aventuras Repletas de Recompensas e Surpresas..O ''Templo de Kukulcán'', principal estrutura de Chichén Itzá demonstra os profundos conhecimentos de matemática, geometria, acústica e astronomia que os maias possuíam. Ao ser uma sociedade inicialmente agrícola, os maias observaram detalhadamente o comportamento das estações, as variações das trajetórias do Sol e as estrelas, e combinando os seus conhecimentos, tê-los-iam registrado na construção do templo dedicado ao seu deus Kukulcán.,Adam Grant , autor do livro ''Give and Take'', distingue as culturas organizacionais em culturas ''doadoras, recebedoras e compensadoras'' de acordo com suas normas de reciprocidade. Em uma cultura doadora, os funcionários operam "ajudando os outros, compartilhando conhecimento, oferecendo orientação e fazendo conexões sem esperar nada em troca", enquanto em uma cultura recebedora "a norma é obter o máximo possível dos outros, contribuindo menos em troca” e os vencedores são aqueles que mais levam e são capazes de construir seu poder às custas dos outros. A maioria das organizações está no meio do caminho, com uma ''cultura de matcher'', em que a norma é combinar o dar com o receber, e os favores são negociados principalmente em ciclos fechados..